一、綠建標識從設計擴展到運營

繼2010 年廣州白云等3 個萬達購物中心獲得綠建設計標識之后，2011 年和2012 年開業(yè)的萬達購物中心全部獲得了綠建設計標識， 2012 年還有10 個酒店項目和12 個住宅項目也取得綠建設計標識，萬達集團開發(fā)的項目正朝著全面獲得設計標識的方向發(fā)展，各種業(yè)態(tài)的設計技術標準已經全面符合國家綠色建筑評價標準的要求。更令人振奮的是，2012 年還有10 個萬達購物中心取得了綠色建筑運營標識，這是萬達集團商業(yè)項目的第一次，也是中國的商業(yè)項目首批獲得綠色建筑運行標識。10 個項目的獲評，標志著萬達集團綠色低碳常態(tài)化工作有了大幅提升， 標志著萬達商業(yè)項目綠色節(jié)能首次由設計建造擴展到運營管理， 標志著萬達商業(yè)管理公司的管理水平達到了國際先進水平，同時也標志著中國商業(yè)建筑進入綠色運營時代， 實現(xiàn)了中國綠色商業(yè)建筑零的突破！

如果說綠建設計標識注重的是設計成果，運營標識則是檢驗施工環(huán)節(jié)對設計圖紙的落實、施工過程的環(huán)保措施以及運營環(huán)節(jié)中節(jié)能環(huán)保措施的執(zhí)行情況。相比設計標識，運行標識的獲得更難，要求建筑運行一年以上，并現(xiàn)場核查合格才能授予，所以運營標識是對建筑綠色水平的真實檢驗，獲得運行標識的建筑才能稱得上真正的綠色建筑。首批獲得綠色建筑“運行標識”的項目福州金融街、武漢菱角湖、廣州白云三個萬達廣場，每年可節(jié)電1443 萬度， 減排二氧化碳0.89萬噸、二氧化硫55.34 噸、氮氧化物15.87 噸，節(jié)能減排效果十分顯著。

二、強調BAS 作用探索集成管理

萬達廣場的主要能耗來自機電系統(tǒng)，降低能耗的關鍵是運行管理，BAS 就是實現(xiàn)節(jié)能管理的有效手段。在強調BAS 建設的同時，萬達集團結合企業(yè)運營管理的需要，在整合弱電系統(tǒng)的基礎上，聯(lián)合專業(yè)的研發(fā)團隊，提出“一鍵式”集中管理的控制模式。

“一鍵式”集中管理是通過建立集中控制平臺，將暖通空調、給排水、變配電監(jiān)視、火災報警、視頻監(jiān)控、防盜報警、門禁管理、電子巡更、公共照明、夜景照明、電梯監(jiān)視、客流統(tǒng)計、停車管理、信息發(fā)布、背景音樂、能耗計量等16 項智能設備系統(tǒng)的控制管理集成在一個管理界面上，在降低人工成本、保證運行品質的基礎上實現(xiàn)降低運行能耗的目標。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)的整體架構如圖所示，在原有BAS 等多個弱電子系統(tǒng)基礎上增加了具有Web 功能的集成化監(jiān)視平臺、監(jiān)控服務器和協(xié)議轉換網關完成數據交換，從而實現(xiàn)通過“一鍵式”集中控制系統(tǒng)對各個子系統(tǒng)的監(jiān)控。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)把各種子系統(tǒng)集成為一個“有機”的統(tǒng)一系統(tǒng)，其接口界面標準化、規(guī)范化，完成各子系統(tǒng)的信息交換和通訊協(xié)議轉換，實現(xiàn)五個方面的功能集成：所有子系統(tǒng)信息的集成和綜合管理，對所有子系統(tǒng)的集中監(jiān)視和控制，全局事件的管理，流程自動化管理。最終實現(xiàn)集中監(jiān)視控制與綜合管理的功能。

在系統(tǒng)運行過程中，管理人員可以通過用戶服務器提供的管理程序和界面，通過操縱模式按鍵，改變系統(tǒng)的運行模式。“一鍵式”系統(tǒng)將模式轉變命令發(fā)送給各個子系統(tǒng)控制。子系統(tǒng)服務器預先存有各種運行模式的自動執(zhí)行程序，從而實現(xiàn)各種模式下各個子系統(tǒng)的自動運行。此外，用戶服務器安裝有集成優(yōu)化控制管理程序，可以綜合各個子系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，給出更優(yōu)化的運行方案，自動修改運行模式或設備運行狀態(tài)，并發(fā)送給子系統(tǒng)服務器執(zhí)行。

“一鍵式”系統(tǒng)最主要的管理任務如下
1) 集中的管理：全面掌握建筑內所有機電系統(tǒng)的實時狀態(tài)和故障報警；
2) 數據的共享：通過集成系統(tǒng)將原本各自獨立運行的系統(tǒng)聯(lián)通，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息共享和協(xié)同工作，例如：客流統(tǒng)計系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)商場內客流量出現(xiàn)較大變化時，可以主動調整空調系統(tǒng)的運行；
3) 能耗分析：通過能源管理系統(tǒng)收集的各類設備的用電情況，對照計劃用能指標，及時優(yōu)化設備運行狀況；

“一鍵式”集中控制系統(tǒng)更多突出的是管理方面的功能，即全面實現(xiàn)優(yōu)化控制和管理，節(jié)能降耗、高效、舒適、環(huán)境安全的目的。“一鍵式”集中控制系統(tǒng)還是一個強大的開發(fā)平臺可以建立相對固定又比較復雜的應用系BA服務器照明系統(tǒng)安防系統(tǒng)服務器視頻監(jiān)控服務器設備子系統(tǒng)控制總線/通信總線DDC、NCU等統(tǒng)，將來可與企業(yè)的資源計劃系統(tǒng)ERP 集成的應用系統(tǒng)，完成管理控制一體化工作。

二、推廣用能監(jiān)測實現(xiàn)降耗目標

2012 年， 萬達集團已用電分項計量為基礎建立起能源管理平臺，新增21 臺服務器終端，364 余臺采集終端，利用集團現(xiàn)有網絡和9669 塊網絡采集儀表，實現(xiàn)對956 萬平方米商業(yè)面積的能耗進行統(tǒng)計和數據傳輸。

按照集團2012 版建造標準和商業(yè)管理的需要，變電室各低壓出線回路上已經安裝了數字式計量表。能源管理平臺建設過程中充分利用現(xiàn)有表具，評估儀表的適用性，保證數據采集的可靠性，更換不符合要求的儀表。對重點用能設施如：制冷機房冷凍、冷卻水循環(huán)泵等設備增加測量儀表。對現(xiàn)場各配電支路進行細致分析，糾正不準確的支路命名，對部分主要用能支路進行能耗拆分，確保檢測數據符合萬達集團既定的能耗監(jiān)測參考模型。

建成后的能源管理平臺可根據集團總部確立的能耗定額指標管理體系，各廣場進行能耗跟蹤，并應用能耗分析管理工具，對重點用能環(huán)節(jié)進行過程追溯和對比分析，以確保針對每個廣場能源管理既有宏觀全局又有重點微觀局部，行使的節(jié)能管理手段科學有效。針對冷凍站、空調末端、步行街照明、停車場、室外照明、電梯等重點用能分項進行全年度多廣場對比分析，同時從時間縱向維度和各廣場間橫向維度比較其差異，分析其差異產生的原因，為節(jié)能管理和節(jié)能改造指明方向。根據廣場每日捕捉到的運行功率峰值、冷機開機策略及負載率，
對該廣場的變壓器容量設計、冷機裝機組合設計進行分析，并為今后新建廣場的機電及暖通空調的設計提供建議和參考。將能耗定額指標與各廣場績效考核相結合，節(jié)能運行管理水平納入一線管理人員考評體系。結合定額與對標，實現(xiàn)總部對各廣場節(jié)能工作在統(tǒng)一評價標準下的管理及考核。在總部建立了“萬達商業(yè)管理能源管理多屏展示平臺”同時監(jiān)測所以在線萬達廣場的實時能耗及指標情況，可同時對各地萬達廣場進行能耗考核和節(jié)能成果展示。

在各廣場部署的節(jié)能管理診斷系統(tǒng)及配電實時監(jiān)控系統(tǒng)，可以快速發(fā)現(xiàn)異常時段用電、能耗突增等運行管理問題及功率因數過低、三項不平衡等配電系統(tǒng)問題。同時，還可對配電支路的電流、電壓、功率進行實時監(jiān)測，對過流、欠壓、功率超限等用電事故快速報警并準確響應，增強了各廣場物業(yè)的安全運行水平。各廣場還部署了多種商業(yè)租戶能源管理工具，可對各租戶的功率峰值、能耗水平等方面進行實時的監(jiān)測與管理，還在部分廣場將商戶預付費系統(tǒng)并入了能源管理系統(tǒng)中，實現(xiàn)了商戶能源管理的集成。

經過能源管理平臺的數據統(tǒng)計，2012 年已開業(yè)項目的實際能耗平均降幅超過3% ，達到了《萬達集團節(jié)能工作規(guī)劃綱要》（2011-2015 年） 規(guī)定的節(jié)能目標。